Por: Antonio Ríos Ramírez
Han pasado más de diez años desde que se empezó a difundir el concepto de innovación abierta. Se entiende como aquellos cambios radicales en el mundo de las ideas y su gestión.
Si lo comparamos con la innovación tradicional, que tiene como objetivo mantener todo bajo control, quizás como una forma de proteger la propiedad intelectual y un modelo clásico de competitividad, hoy obsoleto, que aparentemente ya no se rige solo por los inventos de una empresa, sino, ahora es válido pensar, aportar y desarrollar la innovación que proviene de distintas fuentes como son los centros de innovación, las universidades y los propios individuos.
El significado de innovación abierta, que uno de los expertos define como “el uso de flujos de conocimiento internos y externos para acelerar la innovación interna y ampliar los mercados para el uso externo de dicha innovación”. Comprenda que este concepto fluye desde afuera hacia las organizaciones y viceversa. La innovación abierta va más allá de la colaboración entre dos empresas, por eso será importante el diseño y la gestión de grupos de innovación. Con este concepto, el uso del conocimiento se extiende a todas las comunidades.
Hoy el principal factor de competitividad es la innovación y debería serlo; abierto. No todas las personas innovadoras trabajan en nuestra empresa. Y para quienes lo hagan, será fundamental encontrar y colaborar con otras personas innovadoras de otras partes del mundo. Solo así la empresa podrá innovar con éxito. Además, debes aceptar el fracaso. La innovación no existe sin riesgo y ninguna empresa puede innovar eficazmente si no aprende a gestionarla. Si nunca ha fallado, ¡entonces nunca ha intentado nada realmente importante! Fomentar una cultura corporativa que valore y aproveche los fracasos útiles es esencial para una innovación exitosa. Un punto de innovación muy importante es el modelo de negocio y no solo en tecnología. Un mejor modelo de negocio es más poderoso que una mejor tecnología. Las empresas exitosas a menudo terminan atrapadas en su modelo de negocio. Debe aprender cómo mejorar o incluso cambiar el modelo de negocio para seguir prosperando una vez que se vuelva obsoleto. Debe aprender a monitorear el modelo de negocio, las tecnologías, la gestión del conocimiento y la propiedad intelectual. Hay dos vías principales a través de las cuales las ideas fluyen hacia la innovación abierta: de afuera hacia adentro y de adentro hacia afuera. La opción de afuera hacia adentro implica abrir los procesos de innovación de la empresa a muchos tipos de información y aportes del exterior. Mientras tanto, la innovación abierta de adentro hacia afuera requiere que las organizaciones permitan que sus ideas no utilizadas o infrautilizadas salgan a la luz para que otros puedan utilizarlas en sus empresas y modelos de negocio. En esta era en la que la información, las ideas y las tecnologías fluyen y se intercambian ampliamente, evolucionando rápidamente, es muy ineficiente pretender hacerlo todo por uno mismo. Se debe aprovechar la amplia oferta de colaboración que ofrecen las universidades, los centros tecnológicos y otras empresas con capacidades en áreas de interés para el modelo de negocio.
correo electrónico: [email protected], miembro de la Asociación Editorial de Chihuahua
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