(Bloomberg) – Addi, una startup que creció rápidamente al ofrecer a los clientes de “compre ahora, pague después” en América Latina, ha recaudado $ 200 millones en deuda y capital para ayudar a expandirse y avanzar en la región.

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La firma de tecnología financiera con sede en Bogotá dijo que su valoración supera los $ 700 millones después de recaudar $ 80 millones en acciones de GIC Private, el fondo soberano de Singapur y los fondos de SoftBank para América Latina, entre otros. La ronda de financiamiento incluyó una deuda adicional de $ 125 millones, la mayor parte de Goldman Sachs.

Addi acaba de completar una ronda de recaudación de fondos en agosto, pero decidió recaudar más capital para mantener el crecimiento, dijo Santiago Suárez, CEO que cofundó la compañía en 2018. Addi se beneficia de un fuerte capital de riesgo en América Latina. Las inversiones anuales en nuevas empresas en la región superaron los $ 10 mil millones por primera vez, según la Asociación para la Inversión de Capital Privado en América Latina, con grandes fondos como SoftBank, Tiger Global Management y Sequoia Capital Operations que buscan invertir.

“El negocio se ha acelerado mucho más rápido de lo esperado”, dijo Suárez. “Así que decidimos llenar el tanque para continuar hasta el 2022 sin tener que preocuparnos por recaudar fondos en el corto plazo”.

Addi agregó clientes y minoristas a medida que las ventas en línea y el comercio electrónico se expandieron durante la pandemia. La compañía, que ingresó recientemente a Brasil, abrirá una oficina en México en 2022, según Suárez, y estará pendiente de otros mercados.

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Más de 500.000 clientes y 1.000 minoristas están utilizando el sistema de procesamiento de pagos, en comparación con unos 30.000 clientes y 20 comerciantes hace un año, dijo. El objetivo es quintuplicar el crecimiento para 2022.

La tecnología Compre ahora, pague después permite a los clientes financiar sus compras en cuotas. Fintech también ha introducido una función de compra con un solo clic. Addi trabaja con grandes minoristas como Apple y Nike, pero también con pequeñas empresas familiares.

Encaja bien en una región donde la mayoría de la población no tiene acceso a tarjetas de crédito u otros productos bancarios, dijo Suárez.

“Como consumidor, es posible que lo rechacen, es posible que no califique, hay todas estas cosas que pueden suceder y que lo hacen muy difícil”, dijo. “Estamos en el camino correcto para establecer un nuevo medio de pago en la región”.

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