Cuando hablamos de ciudades inteligentes, el concepto involucra a una serie de actores que necesitan trabajar juntos. El término “ecosistema” conlleva una metáfora inevitable con la naturaleza, después de todo, los ecosistemas naturales reúnen plantas, animales y todos los elementos que coexisten en equilibrio para que la vida pueda florecer.

En cuanto al ecosistema de emprendimiento innovador o innovación, se crean para posibilitar el desarrollo económico y sostenible. Con un pilar social, económico y ecológico. Y aquí todo gira en torno a una ciudad inteligente que se desarrolla de forma sostenible.

Hoy tenemos una limitación en el modelo de ecosistema de innovación. No hay un tamaño ideal, pero al final están delimitados por los límites parroquiales. ¿Por ejemplo Florianópolis o Grande Florianópolis? ¿Curitiba o Gran Curitiba? Esto puede explicar por qué São Paulo no tiene un ecosistema como Curitiba o Joinville, simplemente porque tiene 15 millones de habitantes. Es muy grande. Quizás se necesitarían cuatro ecosistemas en São Paulo, al otro lado de la ciudad …

Según un análisis del especialista Marcus Rocha, CEO de 2Grow Habitat Innovation y profesor del curso de especialización Smart City Expert, es necesario que las empresas prosperen para que las personas tengan trabajos de alta calidad en cantidades suficientes para que la ciudad se desarrolle de una manera más de manera organizada El medio ambiente está protegido y así sucesivamente.

Este ecosistema de innovación tiene como objetivo permitir que la economía local crezca de forma sostenible y equilibre todas las dimensiones para que la ciudad también pueda crecer, reducir las desigualdades y distribuir la prosperidad.

Cuando hablamos de laboratorios vivos y ecosistemas de innovación, no podemos ignorar la cuestión de la adaptabilidad del concepto. El ecosistema más famoso del mundo es Silicon Valley en California, que cubre un área gigantesca en toda la región de la Bahía de San Francisco. Es un modelo que funcionó allí, pero necesita ser adaptado y desarrollado.

Volviendo al caso del ecosistema de Florianópolis: ya se está discutiendo esta extensión geográfica para no limitar su impacto. El profesor Rocha siempre enfatiza que todo comienza con una buena universidad, al fin y al cabo, el material humano, las habilidades y los talentos son fundamentales en una ubicación universitaria. La creación de una cultura de innovación en este lugar es, en última instancia, una consecuencia de todos estos movimientos.

Lo hizo para el ecosistema de Curitiba con el lanzamiento de Vale do Pinhão, que llegó a la final de los Premios Latam Smart City en la categoría Smart Latam por segunda vez, reconociendo planes estratégicos, proyectos e iniciativas de consolidación urbana inteligente. La ceremonia de premiación tendrá lugar en octubre en Puebla (México). En la edición 2018 del Latin Award, Curitiba recibió la aplicación “Saúde Já” en la categoría “Transformación Digital”.

Vale la pena señalar que no estamos hablando de un “sistema del ego”, un problema que a veces ocurre en ciudades más pequeñas y se enreda en sus rutinas y problemas que están fuera del alcance de la comunidad inmediata.

Para desarrollar el llamado modelo de innovación de triple hélice, es necesario unir gobierno, sector privado y ciencia. Por lo general, necesitamos un espacio vital para las innovaciones, un lugar donde las personas puedan intercambiar ideas y construir juntas el ecosistema de innovación. Entre ellos se encuentran los agentes estructuradores que realizan diagnósticos y asesoramientos, así como emprendedores y startups.

Las soluciones innovadoras del Living Lab en Curitiba, que se ha desarrollado cada vez más con Vale do Pinhão desde 2017, abarcan áreas como el emprendimiento, la reurbanización, la movilidad urbana, la salud, la educación y el medio ambiente.

En comparación con el modelo híbrido de presencial y remoto, esto varía en lugares con mayor seguridad sanitaria. Online soluciona mucho, pero la innovación es ante todo una actividad social que requiere contacto. La comunicación cara a cara es mucho mejor que a distancia.

Los hábitats de innovación deben ser reocupados. Cualquiera que abandone por completo el contacto físico saldrá perdiendo en estos aspectos. Las personas no pueden lograr la misma dinámica desde la distancia, tenemos que comprender nuestras capacidades y límites.

* Artículo elaborado exclusivamente para Canaltech por un columnista. El texto puede contener opiniones y análisis que no necesariamente reflejan los puntos de vista de Canaltech sobre el tema.